Message de Stewart Cole : avancement du Plan stratégique 2019-2023

« Bonjour à toutes et à tous,

Le plan stratégique 2019-2023 de l’Institut Pasteur a réaffirmé la vocation de l’Institut et défini un cap pour dynamiser la recherche fondamentale et accroître son impact sur les enjeux de santé.

Depuis 2019 qu’avons-nous accompli ?
Nous avons pu achever ou démarrer la quasi-totalité des actions proposées. En particulier, nous avons pu structurer nos activités selon les axes et priorités scientifiques sélectionnés, lancer l’ambitieux projet de création d’un centre de recherche sur les maladies à transmission vectorielle (projet CMTV), mettre en place l’Accélérateur de l’innovation ainsi que la nouvelle gouvernance du Pasteur Network, enfin retrouver un équilibre de notre budget.

L’Institut Pasteur a également su faire preuve d’audace et d’agilité avec la signature de l’accord d’association avec Université Paris Cité qui renforcera les liens entre recherche fondamentale et recherche clinique, tout en confortant sa position dans le paysage scientifique et institutionnel français.

La Covid-19 a montré l’importance de l’Institut Pasteur dans la réponse scientifique française aux épidémies émergentes avec notamment des résultats très satisfaisants en termes de publications scientifiques, de brevets et également de visibilité médiatique.

Malgré tous ces succès, l’Institut doit aussi tirer les leçons de certaines difficultés et améliorer son efficacité pour le transfert des résultats de la recherche vers des applications diagnostiques, thérapeutiques et vaccinales, surtout en situation de crise.

Dans cet esprit, le Plan stratégique a été revu à mi-parcours pour tirer les enseignements de cette crise sanitaire et mieux saisir les opportunités liées à la double prise de conscience collective de l’indispensable redressement de la recherche française et d’une meilleure préparation aux futures pandémies.

Dix priorités dans la mise en œuvre du Plan stratégique pour les années 2022-2023 ont ainsi été approuvées par le Conseil d’administration en mars dernier et je souhaite les partager avec vous (voir plus bas la synthèse de ces priorités).

Ces dix priorités 2022-2023 peuvent être regroupées selon trois domaines :

•    Association avec Université Paris Cité ;

•    Réponse aux futures émergences (post crise Covid-19) ;

•    Approfondissement de certains grands enjeux du Plan stratégique 2019 2023.

Vous pourrez retrouver l’intégralité de ce document en cliquant ici.

Je vous souhaite une bonne lecture de ces documents et vous encourage à nous écrire si vous avez des questions à ce sujet à QuestionsDG@pasteur.fr.

Très cordialement, »

Pr Stewart Cole
Directeur général

10 ambitions

1.    Mettre en œuvre le partenariat avec Université Paris Cité
Ambition : assurer la mise en œuvre effective de l’ambitieux programme de partenariat scientifique entre l’Institut Pasteur et Université de Paris

2.    Mieux structurer et pérenniser la préparation aux pandémies
Ambition : renforcer les capacités de l’Institut Pasteur à répondre efficacement aux futures émergences, en s’appuyant sur une stratégie à plusieurs niveaux d’action

3.    Positionner le Pasteur Network comme un acteur majeur de la réponse mondiale aux épidémies  
Ambition : accroître l’impact et la visibilité du Pasteur Network dans la réponse aux futures émergences, en s’appuyant sur sa nouvelle gouvernance et son modèle économique renforcé

4.    Mettre en place un centre de vaccinologie en renforçant son ambition et ses moyens et faire de même en chimie médicinale et en biothérapie
Ambition : renforcer l’impact de l’Institut Pasteur en vaccinologie et en chimie médicinale, sur la base des enseignements de la crise Covid-19 et de benchmarks internationaux

5.    Applications de la recherche : renforcer l’Accélérateur de l’innovation, en lien étroit avec les entités de recherche
Ambition :  mettre l’Accélérateur de l’innovation pasteurienne au centre du continuum de l’innovation pasteurienne afin de potentialiser scientifiquement les applications issues de la recherche

6.    Poursuivre une politique ambitieuse de recrutements et d’attractivité afin d’accroître l’impact de l’Institut Pasteur en santé  
Ambition : améliorer la compétitivité de l’Institut Pasteur sur le plan international en matière d’attractivité et de gestion des talents   

7.    Renforcer les compétences managériales et la responsabilisation de chacun
Ambition : améliorer la performance, la collaboration et la qualité de vie au travail en développant de bonnes pratiques en matière de management, à tous les niveaux de responsabilité

8.    Bâtir le socle d’une Capital Campaign ambitieuse afin de financer le centre de recherche pour les maladies infectieuses émergentes (MIE) et à transmission vectorielle (CMTV)
Ambition : structurer l’équipe, concevoir l’argumentaire et cartographier les opportunités de financement en France et à l’international

9.    Lancer la rénovation du bâtiment Roux et le projet de médiation scientifique autour du Musée de l’Institut Pasteur
Ambition : développer une nouvelle offre culturelle (musée, expositions contemporaines et médiation scientifique), orientée notamment vers les publics scolaires et le grand public, pour faire connaître le monde des microbes et valoriser les recherches scientifiques de l’Institut Pasteur

10.    Mener une réflexion participative mobilisant le campus sur l’avenir de l’Institut Pasteur
Ambition : mener une démarche de réflexion partagée de dialogue et d’ouverture vers l’extérieur, pour penser l’Institut Pasteur de demain et formuler des orientations utiles pour l’avenir